別称:開発者・革新者本人を囲む「明日の技術・製品・事業開発と独自の企業価値創出研究会」

チェアマン

 (有)入交昭一郎 代表、元本田技研工業(株) 代表取締役副社長
  元(株)セガ・エンタープライぜス 代表取締役社長、会長、前旭テック(株)取締役会長・社長 入交昭一郎

 

この度“イノベーションフォーラム”のチェアマンをつとめることになりました入交です。

私個人としては、このフォーラムにはいろいろな形でもう30年近く関わってきております。

講師の方々は何れも世界最先端を走って来られた方々で、その貴重な赤裸々な体験談には他では得られない現場の知恵と教訓が含まれています。

他では得られないこれら先駆者の思い、知恵、教訓を、受講する会員の皆様でより強く共有するためにどのような工夫をするか、がチェアマンとしてのつとめだと考えています。

まずは最初の試みとして、この会を単なる講義を受講する会とせず、講師だけでなく、会員も含めた活発な議論、交流の場とすることに努めたいと思っています。

この会が、現役の会員の皆様の活性化、即ち気づき、やる気の深化を目的としている以上、受講される会員の皆様方も、是非ご自身のテーマを持って、これからのイノベーション・フォーラムに臨んでいただきたい、と思います。

日本の未来をより確かにするために、皆様のご協力をお願いいたします。





《われわれ新経営研究会の底に流れている思い》

新経営研究会 代表 松尾 隆

  • 企業の、そして組織の命とは、その規模の大小、ビジネスの如何に拘らず、それは企業が持つ夢と精神、誇り、この企業或いはこの組織をこう在らしめたいと願うトップの強烈な欲求、その実現への揺るぎない意思である。技術、製品、企業文化というものも、この元にある、企業のそしてそこに携わる人々の夢と精神の結晶に他ならない。
  • 今、われわれに最も求められているのは夢と誇り、そして原点と本質に立ち返って考える姿勢!
  • 人間は現在という瞬間にではなく、明日という希望と未来の中に生きている!(時実利彦)
  • われわれの核となるものは、それぞれの民族がそれぞれの風土と歴史の中で培い、今われわれの内に在るこの美意識と価値観、感覚、世界観を措いてない。現代最先端の科学・技術と雖も、この掛け替えのない、多様な文化の美意識・価値観・世界観とそれぞれに一体となったとき、初めて新たな豊かな価値を生むのだと思う。



■本会の特色

  1. 本会はハウツーを学ぶ場ではなく、毎回、今日における画期的イノベーションの事例を取り上げ、このそれぞれの挑戦者ご本人の思いとご体験を通して、その発端からブレークスルーに至る夢と苦闘の道程をご披瀝いただき、その挑戦がブレークスルーに至った核心に触れさせていただくと同時に、今日最先端の科学技術の実態に触れ、併せて温故知新、今後日本の“ものづくり” を求め合う、感動的ディープスタディーの場となることを願っています。
  2. 本会は新たな知己と出会える、産業横断的な掛け替えのない出会いの機会です。
  3. 本会は今日、リアルとオンラインの併催で時間と距離の制約を取り払い、これまで困難だった地域、場所など、どこからでもご参加可能となりました。

  4. ■本会の概要

    1. 本会は、毎期6カ月を1会期とする月例会を原則に、年2期 (12 回) 開催され、
    2. 技術経営と技術・製品開発、ものづくりの第一線で指導的立場にある方々が、産業と分野、規模の大小を超えて、原則としてクローズド・メンバーシップで相集い、
    3. この激変する時代環境変化の中で革新的、また未知の挑戦に挑み、その中核となった挑戦者、或いはある道、世界を極めたご本人をお囲みして、
    4. その挑戦の発端から今日に至る夢と苦闘の道程を直接ご本人からご披瀝願い、
    5. 毎回2時間のご講演と1時間のQ&A、約1時間半のワイガヤを通して、
    6. 感動的ディープスタデーの場と機会となることを願って活動しています。

    ■本会におけるご講演の内容

    1. その挑戦はどのような思いや夢、或いは危機意識から出発したのか?
    2. ブレークスルー成った挑戦課題は、当初から求め続けてきたものか?
        或いは挑戦途上で変化、軌道修正され、当初とは変わったものになっていたか?
    3. ブレークスルーに至る途上で如何なる山や壁、危機に直面したか?
        それを如何に乗り越え、ブレークスルーに至ることが出来たか?

    ■本会が求めている事例と出会い

    1. AI & IoTなど、DX時代におけるイノベーションへの最先端の挑戦事例
    2. 今日挑まれている最先端の科学・技術、未知・未踏領域、極みの世界への挑戦
    3. 温故知新(真・心)、歴史と風土の中で培って来た日本の原点・日本固有の美意識
    4. これまで企業の存立と発展を支えて来た中核事業からの撤退、革新
    5. 今何が起きているのか? 何が起きようとしているのか?

    ■本会に参加して期待される成果

    1. 原点と本質に立ち返って考える、掛け替えのない機会と場となる
    2. 大きな夢とロマン、危機意識の下、幾多の難関を突破して、遂に仲間たちとブレークスルーを成し遂げたリーダー本人との出会いと交流の機会を開く
    3. 高い視点と広い視野、確固とした定見、本質を見抜く洞察力に触れる機会となる
    4. 産業横断的な知己との出会い、ヒューマンネットワークを広げる掛け替えのない機会となる

    1983 東芝 森健一氏/ワープロの開発
    2000 染織家 人間国宝 志村ふくみ氏
    2001 日産自動車 カルロス・ゴーン氏
      2005 Honda 藤野道各氏
    1994 法隆寺宮大工棟梁
    西岡常一氏

    ■原点と本質に触れる

    ここではハウツーを学ぼうとするのではなく、独創や革新(イノベーション)、創造的風土とは如何にして生まれ、如何にして実現されるものなのか。経営とは、事業とは、そしてリーダーとは何なのか。
    その原点と本質を噛み締め、深く考え合っていくことを本会は目的としています。


    ■経営幹部に不可欠の資質に触れる

    高い視点と広い視野、確固とした定見と理念・哲学、本質を見抜く洞察力と先見性、時代環境変化への鋭い感受性、新たな視点に立つ発想力、強いチャレンジ精神と覚悟、戦略・ビジョンの構築力、高いモラルと教養、専門を越えた応用性、感動する心と豊かな人間性


    ■本会の標準スケジュール

    • 13:30~14:00 参加者自己紹介(オンラインによるご参加の方もご一緒に)
    • 14:00~15:00 ご講演(前半)
    • 15:00~15:10 coffee break(※オンラインによるご参加の方は休憩)
    • 15:10~16:10 ご講演(後半)
    • 16:10~17:00 Q&A(コロナ収束後17:50~19:00+有志によるワイガヤの会)

    ■会 期

    月例会を原則とする計6回、6ヶ月を1会期とし、年2期の会期で構成される


    ■使用言語:日本語

    但し、日本語に不自由な外国籍の方のご出席の場合、英語通訳の介添え役が付き添います



    これまでの発表事例/抜粋

    1983 ウオークマンの開発
    ソニー 手塚多吉氏
    1983 PPC複写機の開発
    キヤノン 田中宏氏
    1985 α7000の開発
    ミノルタ 納谷幹夫氏
    1985 CDの開発
    アイワ 中島 平太郎氏
    1988 スーパードライの開発
    アサヒビール 樋口廣太郎氏

    1990三菱重工 のヴィジョン
    三菱重工業 飯田庸太郎氏
    1998 21世紀の科学・技術
    IBM Heinrich Rohrer
    2001 新時代のソニーのビジ
    ョンソニー 出井伸之氏
    2001 新たな松下の創世に向
    て松下電器産業 中村邦夫氏
    2003 命ある建築を求めて
    建築家 安藤忠夫氏

    2004 プリウスの開発
    トヨタ自動車 井上雅央氏
    2004 スバル望遠鏡と新技術
    三菱電機 三神泉氏他
    2006乾涸びた昆虫が生返る!
    農業生物資源研究所 奥田隆氏
    2007 光をコアに…
    浜松ホトニクス 晝馬輝夫氏
    2007 フェラーリでのもの
    づくり 奥山清行氏

    2007 有機EL材料の開発
    出光興産 細川地潮氏
    2008 京 菓子と日本文化
    老松 太田達氏
    2008 たたら製鉄
    たたら村下 木原明氏
    2009 ロボットスーツ HAL
    の開発筑波大学 山海嘉之氏
    2010 産業と分野、国と
    文化を横断する交流タイム

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